par Knightsbridge Talents stratégiques et le Clarkson Centre for Board Effectiveness, en collaboration avec l’Institut des administrateurs de sociétés.

La plupart des administrateurs canadiens reconnaissent que la supervision du capital humain constitue une partie essentielle de leur travail. La majorité d’entre eux ont indiqué que leurs conseils d’administration étaient directement responsables de la rémunération, de la gestion du rendement et du perfectionnement des PDG, incluant la planification de leur relève. Mais la majorité des administrateurs croient également que les conseils d’administration devraient assurer un suivi des secteurs touchant la gestion stratégique des talents, tels que les stratégies RH, la culture organisationnelle, l’engagement du personnel, la planification de la relève, la formation et le perfectionnement.

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